座便器、陶瓷、門鎖等五金建材競爭的日益白熱化，使絕大多數(shù)企業(yè)形成了贏在起跑線的共識。隨著新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，五金建材行業(yè)出現(xiàn)巨大的需求缺口，農(nóng)村成為五金建材行業(yè)最后也是最大的一塊商機。農(nóng)村市場一時間在行業(yè)中成為熱點。特別是中央“一號文件”，把支持農(nóng)民建房作為擴大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動五金建材下鄉(xiāng)，鼓勵農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房。至此，五金建材下鄉(xiāng)之路才逐漸明朗，五金建材業(yè)營銷的重點方向。
“五金建材下鄉(xiāng)”政策的提出，讓各家居建材企業(yè)看到了未來的營銷方向，也為其帶來了無限的市場商機。據(jù)相關(guān)人士的分析，下鄉(xiāng)預(yù)計每年可拉動消費約5500 億元，成為企業(yè)開拓三、四級市場的絕好機會，也是有抱負有理想的企業(yè)做大做強的一個分水嶺。因此，建材企業(yè)應(yīng)自我提升戰(zhàn)略高度，制訂出符合農(nóng)村市場的產(chǎn)品方案，創(chuàng)造出有別于一、二線城市的營銷模式。
不少一線坐便器、陶瓷、門鎖等五金建材品牌企業(yè)在進軍農(nóng)村市場時，擔(dān)心會給自己原有的品牌形象帶來損傷，吃力不討好。尤其是在國家相關(guān)惠農(nóng)政策結(jié)束后，不利于自己在三、四線市場的進一步開拓。對此，一線企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計品牌架構(gòu)，推出面向三、四線市場的子品牌，形成背書式品牌架構(gòu)。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個性，使之更貼近三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。
大部分企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品主要是面向大中城市的中高端市場，但這并不能成為阻礙企業(yè)爭奪農(nóng)村市場的障礙，企業(yè)可以利用自己的人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，針對三、四線市場的消費需求，開發(fā)出更貼近消費者需求的新產(chǎn)品。
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