6月5日，公司召開月度員工大會，會議強調(diào)，五月份各部門圍繞“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升”的六字方針，緊扣博覽會后期的各項工作，取得了一定成績。六月份公司各項工作要圍繞“實”字抓落實、抓措施、抓成效。

　　會議指出，招商工作要明確“定位”的轉(zhuǎn)型，“隊伍”的轉(zhuǎn)型，“速度”的轉(zhuǎn)型，“機制”的轉(zhuǎn)型和“政策”的轉(zhuǎn)型，解決好相關(guān)問題。各組要認真對照全年的工作目標，確保措施到位，招商任務(wù)落到實處。市場管理工作六月份是關(guān)鍵，重點抓全面理清倉庫的各類手續(xù)，市場電費收繳，以及已清理出的停業(yè)戶的司法程序的推動工作等。市場開發(fā)必須緊緊圍繞“開發(fā)”兩字做文章，選擇集聚業(yè)態(tài)較高而經(jīng)營又很一般的產(chǎn)業(yè)或外貿(mào)前景好的產(chǎn)品開展各類活動，通過宣傳、會務(wù)、小展等形式達到小活動大效益、并真正幫商戶做到生意。2008年愛商扶商的總目標是幫扶經(jīng)營業(yè)績相對滯后的商戶提升業(yè)績。宣傳部要緊緊圍繞招商，市場開發(fā)和市場規(guī)范管理做好及時的策劃與宣傳，確保宣傳工作始終走在公司發(fā)展的最前沿。外貿(mào)部要圍繞抓訂單、抓成交額這個目標開展工作，同時對市場開發(fā)涉及外貿(mào)出口的活動、網(wǎng)絡(luò)宣傳涉及外文的部分、馬來西亞招展活動幫助對接貿(mào)促會以及跨采中心等工作進行共同推動。 （蕭 榮）