“管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效！現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會反感績效考核？為什么績效考核成了形式？什么樣的績效管理體系才是科學(xué)規(guī)范的……” 29-30日，公司組織部門主管以上人員進(jìn)行了“如何成為合格的老總和部門經(jīng)理之贏在績效”的集訓(xùn)，集訓(xùn)采取互動交流的方式，在公司管理人員中掀起了一場“頭腦風(fēng)暴”。

集訓(xùn)由清華大學(xué)教授、著名企業(yè)管理專家洪生講授。洪教授從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合典型案例，就績效管理的模式、體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，特別是如何建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)——KPI，如何實行績效過程管理，如何開展績效面談等作了深入淺出的講解。培訓(xùn)過程中，公司決策層還結(jié)合公司績效管理考核的實際，對主管進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo)和崗位實操演練。培訓(xùn)結(jié)束后，公司還統(tǒng)一進(jìn)行了考試。通過培訓(xùn)，大家都覺得受益匪淺，對以KPI為基石的績效管理體系有了更深入的了解，表示將在工作中加以實踐，不斷提高工作的績效，提升企業(yè)的管理水平。