管理大師德魯克在管理的實踐中指出，任何管理活動都必須基于對績效的管理與產出，不產生績效的管理即為無效管理。從企業(yè)CEO到職業(yè)經理人無一不在研究績效管理的方法。 “同樣的人為何有被績效考死有被考很活？”基于對這些問題的思考，公司于12月6日上午，在四樓會議室舉辦了《贏在績效》干部研討會。會議主要探討了以下三方面內容：

一、企業(yè)為什么要實施績效考核管理？

企業(yè)是做什么的，是要掙錢的，追求效益的最大化才是企業(yè)的生存之道。沒有一個企業(yè)說要掙的錢全部做奉獻的企業(yè)只有在生存上沒有遇到問題，才能談到企業(yè)如果發(fā)展、如何變大、變強。在發(fā)展的過程中有效地實施績效管理，從而提高生產效率，減少質量安全事故，做到客戶滿意，讓員工發(fā)揮最大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。通過有效的績效管理來解決公平問題、激勵與被激勵問題；通過量化的考核管理，找到好的員工，發(fā)揮他們的長處，讓他們的潛能得到最大化，創(chuàng)造更高的效益。讓優(yōu)秀的員工在企業(yè)中樹立良好的工作榜樣，營造良性的企業(yè)文化氛圍；通過量化考核指標，來衡量員工的優(yōu)劣之分，發(fā)現(xiàn)在團隊里出工不出力的現(xiàn)象，淘汰不符合企業(yè)發(fā)展需要的人，減少因不好的人帶來的負面影響，從而營造良好的企業(yè)文化及積極向上的工作氛圍。

二、如何建立行之有效的績效管理體系？

企業(yè)必須建立健全配套的管理運營體系，如：崗位結構體系、目標管理體系、職責分工管理體系、企業(yè)歷年財務分析、銷售報表管理體系、各類層次匯報管理體系等等。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標制定相配套的績效管理體制，KPI，BSC績效管理的制度與相關政策的建立；績效指標的分解；績效指標庫的建立；績效考核的執(zhí)行與反饋、監(jiān)督；績效面談績效改進；效結果的統(tǒng)計與分析；通過績效考核，找出工作差距；激勵與獎懲機制的執(zhí)行。

通過設計績效指標，明確各個層次、崗位應該做什么、做到什么程度，如企業(yè)組織崗位結構體系設計是否清晰、職責是否明確、流程是否合理通暢，員工的晉升、薪酬與績效管理結果是否密切掛鉤，有了這些支持與健全，績效才能有效的進行與執(zhí)行。

三、實現(xiàn)績效管理哪些條件？

首先，組織績效而言即組織利益最大化、組織結構最優(yōu)化、企業(yè)文化健康化；其次，機制而言，過實施績效管理從而實現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位做合適的事；最后，個人而言通過績效管理提高自身的知識與技能，得到組織認可與激勵，從而實現(xiàn)個人價值在組織價值中的體現(xiàn)。

通過此次研討會與會者均表示對《贏在績效》有了更加深刻的了解，并相信經過科學的績效指標分解，持續(xù)的績效達成驗證和多角度的績效溝通，公司的績效管理水平一定會再上一個新高度。（包?。?/span>